教练型管理者
大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练”！
如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。
本书综合作者在世界知名企业的教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。
更重要的是，本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践，是经过检验的并且正在被先进企业系统运用的管理实践。只要你做到，你就会看到效果。
内容丰富，可操作性强。基于行为实践，成果导向。让天下所有管理者都成长为教练型管理者。
01) 前言
试听
02) 第1章 – 非教练式对话与教练式对话
03) 第2章 – 教练与教练原则
04) 第3章 – 深度倾听（上）
05) 第3章 – 深度倾听（下）
06) 第4章 – 有力提问（上）
07) 第4章 – 有力提问（下）
08) 第5章 – 有效反馈（上）
09) 第5章 – 有效反馈（下）
10) 第6章 – SMART目标提问框架
11) 第7章 – 分析与解决问题的第 4条路径
12) 第8章 – 绩能教练-对话流程（上）
13) 第8章 – 绩能教练-对话流程（下）
14) 第9章 – 教练技术的练习巩固
15) 第10章 – 企业教练的最佳实践
