04) 将帅无能，累死三军

05) 员工来就是要把公司做大

06) 让团队慌起来

07) 用人须扬长避短

08) 以文化凝聚人心

09) 好的领导者必须是一个造梦大师

10) 没有希望，员工就会炒你的鱿鱼

11) 与员工分享公司的愿景

12) 帮助员工进行职业规划

13) 营造舒适的工作环境

14) 大目标分成小目标

15) 不要神化自己

16) 管事先管人，管人要管心

17) 学会做感情投资

18) 对下属要讲原则更要讲人情味

19) 常对下属说 – 你的工作很重要

20) 适度关心员工的个人问题

21) 关心员工的家属

22) 越是危机，越不能轻易抛弃下属

23) 发现为己所用的人才

24) 会干事才是硬道理

25) 最适合企业的人才，即是最佳人才

26) 任人唯贤，而不是任人唯亲

27) 同等条件下，优先选用潜力股

28) 根据公司的长远规划进行人才储备

29) 领导者要有大胸怀

30) 小公司如何留住骨干

31) 用人不疑，疑人不用

32) 对自己有用的人要舍得下血本

33) 用最高的位置，把最有本事的人留下来

34) 给员工一个激动人心的目标

35) 与员工同甘共苦，最能激励员工

36) 良好的培训机制，使员工看到新希望

37) 会激励，善批评，把庸才变将才

38) 领导者的欣赏是员工进步的最大动力

39) 员工多数时候需要以薪换心

40) 关于股份制，分红与年终奖

41) 批评能抹杀一个人的雄心

42) 激励员工的五项原则

43) 让千里马站出队列

44) 要能拉下面子

45) 能者上，庸者下，平者让

46) 老板要学会恩威并施

47) 坚决不用与公司核心价值观不一致的人

48) 要不断地给自己的下属上发条

49) 坚决清除那些吃回扣，手脚不干净的人

50) 避免成员建立自己的小帮派

51) 把表面的风光让给员工

52) 团队建设就像揉面团

53) 打造一支铁血团队

54) 黏合力团队

55) 用目标和利益把团结员工

56) 喊破嗓子，不如给员工做出样子

57) 有效解决团队分歧

58) 一流的执行比一流的点子更重要

59) 把执行力当做经营成败的关键

60) 坚决不折不扣地执行

61) 现在，立刻，马上

62) 一定要落实到每一个细节上

63) 执行力不讲如果

64) 有计划的执行让效果更完美

65) 执行效果关键在于监督

66) 一流企业用制度管人

67) 你不讲制度，别人就跟你讲条件

68) 明确告诉员工制度的前因后果

69) 制度的设置应兼顾公平和效率

70) 制度朝令夕改，员工就会找不着北

71) 奖得心花怒放，罚得胆战心惊

72) 制度治人

73) 管理者不能事必躬亲

74) 领导的任务不是替下属做事

75) 权力下放

76) 把握原则

77) 根据下属的特长进行授权

78) 科学分配任务

79) 授权之后不要忘记检查

80) 要做到收放自如

81) 经营企业靠的是王道

82) 管理者重要的不是权力，而是智慧

83) 领导者个人魅力大小决定团队气场大小

84) 先做精，再做强，后做大

85) 让管理回归简单

86) 自发的才是最有效的

87) 简约管理的第一步